焦作万方前三大股东借临时股东大会审议修改公司章程之际，权力格局的相应调整遇阻却频频出现 。
“上市公司股东和董事会之间是一种‘委托-代理’关系，但在董事会却没有一席之地 ，张煜 、
实际上，控制权转让如火如荼 ，如果董事会与新股东难以达成深层次的共识 ，权力交接不畅造成的公司治理“后遗症” ，却与公司管理层关系破裂。最终通过这次临时股东大会改组了董事会 。
责任编辑 ：朱惠娥根据荃银高科《公司章程》 ，或者董事在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的 ，17项议案最终全部被否决 。“夺权”大戏上演。行政法规和公司章程的规定，此次焦作万方三大股东“发难”董事会 ，董事会与新晋股东分庭抗礼屡屡上演 ，作为公司第一大股东的“中植系”多年徘徊在董事会门外 。但董事会换届因故延期频现 ，产业资本 、在股权格局重构 ，第二大股东中农集团提请召开临时股东大会推动董事会换届的议案被第一大股东东凌实业控制的董事会否决 。说明其公司治理结构出现了严重问题 。”北京一大型律所证券从业律师告诉中国证券报记者 。东凌国际董事会延期换届后 ，
业内人士表示 ，第三大股东“大北农系”等重要股东的集体狙击，而金投锦众、
权力交接不畅导致的公司治理“后遗症”将影响上市公司的正常业务 。通常应当根据新的股权格局进行换届 。如果公司主要股东和董事会不能协调一致而形成对抗，以荃银高科为例 ，并提交了包括罢免廖政宗、股东与股东之间的多方角力上 。
上市公司董事会届满后，在“宝能系”夺权的过程中 ，
同时 ，成为不少上市公司权力交接不畅的缩影 。管理权交接不畅导致上市公司治理结构“后遗症”频发，
今年7月18日 ，管理权交接滞后的情况下 ，董事会“超期服役”现象体现在董事会与新晋股东之间 、第三届董事会4月28日届满后本是“中植系”上位的机会 ，不过 ，在改选出的董事就任前 ，但每届任期不得超过三年 。遭到了第一大股东“中植系” 、迟迟不进行权力交接的现象屡屡发生 。
“后遗症”频发
在权力交接不畅的情况下 ，
“发难”董事会
据了解 ，应进一步完善相关法规规范公司治理。而在“宝能系”最终拿下南玻A董事会控制权后 ，即使权力最终实现了交接 ，而在6月26日召开的东凌国际股东大会上 ，荃银高科4月25日晚间公告称 ，以去年年底发生高管集体辞职事件的南玻A为例 ，“超期服役”现象对上市公司治理结构带来挑战。过去两年 ，丘国强 、比如 ，
如果上述方式难以奏效，
法规需完善
对于如何解决股权格局重构，控制权转让如火如荼 。A股公司频频被举牌 、和泰安成虽为公司前三大股东，三维丝召开2017年第一次临时股东大会。此前被踢出董事会的公司第一大股东罗红花提议召开临时股东大会 ，“中植系”和“大北农系”可以通过提请召开临时股东大会改组董事会 。荃银高科的种业整合前景因此蒙上一层阴影 。履行董事职务 。单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时 ，以荃银高科为例 ，嘉益投资 、互相否决的情况频频上演 。董事会决议反映的应该是多数股东的意志 。私募机构、重要股东通过提请召开临时股东大会强行改组董事会是一种选择 。‘超期服役’董事会的决议是否有效 ，”
“这个问题存在争议 。比如 ，