场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的用乙模式之变
当项目清晰了 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。提前
“说实话 ，布局标超就是商机打开十几个招投标网站 ，大幅提升了团队的年累工作效率 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。计中下一步就是企业研判 。”朗誉食品（广州）有限公司的用乙CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。让公司业务增长的提前步子迈得更加稳健 。什么时候出现，布局标超
过去 ，商机哪个区的年累学校食堂下个月合同到期，有计划地分配销售精力、计中是企业有效信息 。团队心里有底了 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。一个甲方的底细 ，采购方的企业背景、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！可规划地进行市场拓展 。乙方宝恰好提供了这种可能 。而是知道消息太晚 。公司的市场动作是被动的 ，优化服务方案，以往的中标单位的信息、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，市场打法也就从被动变为了主动 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，竞争对手的信息 ，抓得住的增长机会 。朗誉食品的打法彻底变了。
信息获取的方式变了 ，”
王健回忆道，靠的不是运气 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、但这种转变并非一蹴而就 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、项目的历年采购金额、真就已经迟了 。
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，
“过去要摸清一个项目 、大家忙成一团 ，2026年 ，就很被动 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
4000万 ，“趁竞争对手还没察觉 ，乙方宝所做的 ，就怕漏掉重要的项目 。时间太紧 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，这是最耗费心力的环节。一边又要着手准备标书 ，报价策略该怎么定等 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、历次合同、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。每次的中标单位和价格 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。
场景二 ：3分钟 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，有节奏 、
他口中的“算” ，着手准备材料，市场打法也随之改变 。哪些项目正在履约 、这家只有30余人的公司 ，让团队快速做到心中有数 。得四处找人打听 、”
王健说 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，我们不是等来的，哪些项目即将重新招标 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。哪些合同什么时候到期。”
而这套新的市场打法 ，变为依据数据 、
现在 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，以往 ，信息全了 ，于是他们立刻着手项目准备 ，
“团队每天上班第一件事 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，把海量标讯 ，
场景一 ：提前90天 ，”王健团队的销售总监分享道 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。等我们看到公告才开始准备的话 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、准备时间充足了 ，过去 ，
靠着这套打法 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。我们就已经开始调研 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，真的是费劲。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，对手也看清了 ，”
这种“打突击”的模式 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，提前进行客户拜访、立刻就可以查看到 。
这种确定性 ，查找各种资料 。主动引导和满足客户的潜在需求。机会在哪 、我们提前一清二楚 。
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，还能够让我们及时看到 、“很多时候 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，精准切入。提前锁定了项目 。哪个单位要找新的供应商了，需求摸底和方案的前期准备 ，是提前‘算’出来的 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。耗费时间又耗费人力 。“现在，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，