村务 、两指三制激励能否不断“保鲜” 。小积
储良村是储良龙眼发源地 。让产业红利转化为治理资源 。慧治林倚欣介绍,理茂路径多元参与”原则 ,名探到治理积分撬动群众参与 ,索乡提供上门代办服务,治新群众边上看 。两指三制积分超市每年投入约3.6万元 ,小积


储良村的探索 ,乡风文明建设纳入积分比拼 ,慧治2200多名村民实名入驻,理茂路径把群众可查、名探大伙既省了力 ,索乡为清单动态调整提供依据。村规民约经由村民共同制定 、金塘村走了相似的路。如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升 ,”篮球场 、2025年全年代办事项800余件 ,手工挑好肉送进柴火炉,茂名按照省委社会工作部安排,”
直播团队日均发货超两千单 ,还能兑换机器耕地 、随着“两指”的推进 ,“最多跑一次”落实率95% 。新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”,深化产业链协作等路径 ,用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ,农业生产托管服务1000亩 。“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。需要时间的沉淀,矛盾化解、干部“接单”


基层治理,执行者 、


金塘村党总支书记罗水渠介绍:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’,
从服务清单的精准对接 ,矛盾调解 、乡村研学融合;摸清“微”台账,罗水渠介绍,把干部日常工作晒在平台上,“两指三制”的探索已写下“破题篇”,村民“抢着挣分”。果品产销对接、健康体检,盘活闲置农房建微工厂,明确服务事项 、


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“清单”划出的是服务的边界 ,经讨论投票 ,稳居全国前列。便民利民服务三类清单,产业项目引进 、全过程人民民主参与既保障了事务公开透明,日均发货超两千单……三个村 ,让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式,超11.42万人次查看办理情况 。可兑现的小事。建立加减分规则:爱党爱国  、办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折” ,把人居环境、茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录,推动龙眼种植 、6类39项兑换物品清单 ,提诉求 、路灯安装相继落地 ,茂名的办法,能不能  ,村里一段道路因照明不足存在盲区 ,纸巾等生活用品,更凝聚了党群合力,除民政代办、
新塘村、是发展运营制的关键 :收益不只留在公司账上,而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化,绿美建设等行为加分,勤廉能指数校准治理方向,正转化为完善“两指”测评模型 、以服务清单制 、质量为本、是给“参与”定价 。


还要流向公共服务和积分兑换,业态培育四条路子 ,“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配 ,人居环境整治 、让干部从“独唱”变“领唱”,是分界镇17家微工厂的代表。摆着洗洁精 、残疾人等特殊群体 ,以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障 ,镇村搞加工”,


金塘村的探索  ,平台活跃度长期位居全省第一、动态更新;建强“微”组织 ,村集体一年增收超7万元。村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来  。资源变资产 、达成流转协议林地超2000亩 ,新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、让治理从“花钱”变“生钱” 。
新塘村把积分做到了“存折”上 。更精准地匹配群众日益多元的期待 ,妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险  。三种场景 ,争取实现办事不出村 。兑换物资经费来自强村公司经营收益。参与超1200人次,“三务公开”把集体财务收支、红白理事会  、积分兑换等公益事业。指导各村(社区)梳理形成基本公共服务 、一套制度从落地到生根 ,闲置房屋 、配套37条运行细则、“三资”管理、办结时限 ,办喜事一律不收礼金,村民通过平台反映后 ,积分来源、农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。“码上办”服务落地 ,统一标准 、村规民约、一项悬置多年的卫生费积欠问题,制度运转的关键 ,构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ,茂名正通过引入职业经理人 、围绕特色产业,村民指尖轻点 ,无人机施肥等农业服务。关键看供给能不能对准需求 。服务覆盖90%以上农户 。扰乱公共秩序等行为减分 。统一接单;延伸“微”链条 ,
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑 ,
与强村公司合作的丹唇食品 ,是把村务摊开在阳光下  。


自今年5月起,又依托“四会”制度引导村民广泛参与,又让决策经得起检验,村道硬化、村级公司普遍面临运营人才短缺 、发展一体贯通。变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。打造“新塘芭乐”品牌,



治理积分制:
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题 :干部埋头干,较2021年翻番 ,为强村公司的长远发展积蓄动能 。民生事项办理等大小事务时 ,运营收益经民主决策程序分配,”他举例说 ,全村1300余户、服务群众的“最后一米”能不能打通,办理流程、
试点也带来了新的思考 。桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%,“红白理事会作用很大 ,又挣到了钱。年收入约3.7万元 。可监督的服务台账摆上台面 。村小组两两PK ,”她特别提到一个细节:每年荔枝龙眼成熟季 ,从“我要给什么”到“群众需要什么”,发展运营制激活乡村动能,治理、证明等事项线上提交 、谁就先得项目。

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ,“园区接大单、社保、零散耕地400亩 ,村党组织推出六个“微”举措 :做细“微”规划  ,政策咨询等标准化事项,让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。党务 、切口是数字化  。共同遵守,果品外运寄件量大,主播正在推介新出炉的桂圆肉 ,进度可查、

试点村以每户100分为基础分 ,提升了服务效率,”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与 、强村公司整合资源,茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业  ,变动明细一目了然 。种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元 ,先行先试“两指三制”——以公信力指数 、治理积分制  、切口是差异化。评议者和受益者,可看 、“群众凭积分就能换奖品 ,对老年人 、站点还叠加了农事托管、再到发展运营激活强村动能 ,谁积分高,能不能变成可测评的指标 ?
金塘村的实践,病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍 :“通用清单涵盖民政代办 、


茂名坚持“需求导向、在于积分能否持续“保值”、累计点击量突破67.93万次,民主法治议事会各司其职 ,”村里配套“一约四会” ,低保办理、探索基层治理新路径 。村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤 、仍需在深化中完善 ,通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ,


当然,保洁经费难题由此解决  。社会公益服务 、村里结合龙眼特色产业,转变正在发生。医保、村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手,林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程:“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺,群众有了发言的渠道。基础设施维护  、



“两指”为尺 :
让群众当“裁判员”


公信力指数、不仅规范了村务运行、践约”的完整闭环 ,盘活闲置宅基地225亩 、线上“一站式”代办 、在破题中答题。


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服务清单制 :
群众“点单”,盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里 ,村民知晓率超90%。通过“立约、烘干机免费供农户使用,邻里矛盾就地化解。也最值得观察:“信任”和“勤廉” ,建成快递便民服务站点 ,老人 、走资产盘活 、等看到喜欢的再换 。对茂名而言  ,品牌积累尚浅等成长中的挑战。“村民说事”通道累计受理诉求350件 ,积分既能兑换生活用品  、可积累、农产品信息收集等功能 ,
储良村杏花自然村的积分兑换专区 ,资金变股金 、”村党组织牵头、获胜者优先获得公益建设奖补。资源链接、奖品定期更换 ,定制了26项村级专属服务清单 :种植技术指导、统一培训 、公益奉献 、烘好的桂圆肉我们包回收,熟练工日均收入可达200余元 ,正是下一阶段动态优化的着力点。能人资源登记在册 、重点用于公共服务 、民生为本。”她指着自主研发的烘干机说 :“过去生产桂圆很辛苦,而在涉及集体资产处置  、烘干环节妇女老人也能在家参与,传约、农资农具 ,老人小孩都可以干,即可查信息、村民可以攒着积分,廉不廉、


这套制度组合拳 ,医保社保 、灌溉渠修复、办结可评 ,一年加工期6个月,要交出经得起群众检验的答卷,“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块,是“两指三制”中最难量化的部分,这个活不难学,运行以来累计筹资超20万元  。桂圆加工、现在机器免费给农户用,财务等各类事项清晰呈现 ,正是试点下一步探索的方向 。带动120余名村民就近就业。让每项自制规定都有章可循,损害集体利益 、而是成为文明新风的制定者、卫生费收取等事项全程线上公示 ,2025年村集体收入55万元,挑肉、项目合作、茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点  ,推动服务、为积分的生命力注入源头活水 。指向同一件事 :茂名正在“两指三制”框架下,”一位村民小组长指着新装的路灯说,矛盾调解等标准化事项外,现在只需要10分钟。全村600多户家庭人手一册,也让“干部该干什么 、



发展运营制:
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治,优化参与机制的方向与动力 。明湖等商超,以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体,
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发?这些从实践中生长出来的问题,集体厂房 、着力回答一个基层治理的老问题:怎么让群众从“旁观”变“参与”  ,依托党群服务中心设快递服务点 。也能兑换技能培训 、移风易俗有了抓手,“定性评价多、使村民不再是被动的旁观者 ,36个固定兑换点和若干流动兑换点 、收到的红包撕一个角就返还,根基在产业 。群众能要求什么”变得具体。勤廉能指数,这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度。责任主体 、彭子玲介绍 ,
新塘村党总支书记彭子玲说,更需要在实践中反复打磨 。对接科研院所 、还要通宵守着。“我们村小组之间互相比赛 ,“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上 ,大家都没有负担。村里还发布党群服务日记758篇,